管理太严格的坏处，人们都知道企业管理的重要性，细节管理、注重执行是企业管理者口中的一句口头禅，似乎最严格的标准和制度可以提高工作效率，解决一切问题，现在分享管理太严格的坏处。
管理太严格的坏处1
1、导致领导和员工间的信任危机
伟大的团队领导者就是这样做的，他们不必亲自参与实质性工作，而是帮助和协调；他们负责制定明智的战略，并帮助团队其他成员实施这些战略；他们应该花时间发展自己的远见，以便能够及时清楚地看到，甚至提前预见到新的发展；他们对自己的情况有着广泛而全面的了解
如果一个企业的领导总是干涉下属的工作，给员工带来的感觉就是“领导不太信任我，他不相信我能做好这份工作”。因此，工作人员只是把工作当作一项任务，因为即使做得好，领导也会改变它。即使做得好，领导也可能提出批评和建议。
领导如果不会根据企业的目标来制定未来的规划，不会具体的安排工作任务，不懂得如何授权给下属，最后，唯一的结果就是让自己“忙到死”，实际上工作效率极低。
2、导致企业的氛围过于紧张
作为一个管理者，你组织的氛围好吗？什么是坏习惯和行为？你意识到问题的严重性了吗？你想好办法改善气氛吗？
首先，作为一个管理，你必须善于感知公司的不良氛围。你应该敏感点。有些是基于现象，有些是基于感觉。但应控制在适当的范围内，不应过度调查内部事务。
对领导者来说，做得太多比做得太少更有害。当一个领导者做得太多时，他就没有时间去确保有效的管理，而这正是他应该能够做的，去思考和制定策略的。更可怕的问题是，他的团队成员将无法发挥他们的全部力量，整个团队将面临挑战。
更多的时候，团队成员也可能变得越来越不满意，因为他们的领导者正在做他们能做的.和想做的事情。不允许这些优秀的成员独立完成他们的工作，意味着领导者没有给这些团队成员机会
3、上下级间的无效沟通
在企业里，领导经常很忙。他们要么审查文件，要么为部门负责人安排工作。此外，许多领导人热衷于收集报告。企业是否需要这种报告。事实上，有些会议不需要领导每天都去做，有些任务也不需要领导亲自去做
过度管理的另一个后果是企业内部的信息沟通会遇到障碍。无论是员工之间的沟通，还是员工与上司之间的沟通，都不是最佳的效果。
领导和管理者们总是召集人开会，然后看一看报告，签个字，就以为事情完成了，却很少去现场看一看真实的情况究竟如何，也很少了解当下的事态发展。他们的决策往往导致执行上的重大偏差，导致企业的损失。
企业管理过度也会导致员工向上级报告好消息而不是坏消息。信息的不顺畅和缺乏双向反馈，信息的准确性、有效性和及时性无法讨论。
同时，很容易滋生懒惰的作风，认为如果有人这样做了，就听听报告，然后将报告层层传递下去。一条指令在传递给目标受众之前需要多次传输，这就耽误了时间和机会。
管理太严格的坏处2
管理者事必躬亲一定能带来好结果吗？
不管是企业营销问题还是团队问题都是因为管理出错。常见的是管理者万分忙碌，他们或是在审阅客户资料，或是在为部门负责人安排工作，或与供应商谈合作的事情等，总之一个字，“忙”的停不下来。
他们整天陷入“会山会海”中：大会、小会、营销会、晨会、周会、月会、季会、年会......
而且，一些领导人还热衷于收集报表，好像不叫下属开会、不做报表、不指派工作就不能够体现自己的领导地位。
其实有些会议并不需要管理者来做，有些工作也不需要领导人亲自插手，但他们理解不了管理的真正含义，一不小心就“管理过度”了。
什么是过度管理？
管理过度在中小企业非常易见，而且是那种快速发展的中小企业。组织结构层级过多、流程繁杂、会议过多质量差等都属于管理过多的范畴，具体来讲主要表现在以下几点：
1、制度过于复杂
很多的企业都有自己的管理体系，但是很多的企业表面完善的管理体系通常只是摆设，他们只是照搬大企业的机构，没有根据自己的实际情况搭建的管理体系基本上都会因为复杂和理论化而无法得到有效应用。
但凡没有过亿业绩的企业，制度都不要太复杂，工作重点应该放在企业经营上，经营好才能出业绩，企业才有发展。一旦管理大于经营，企业离倒闭也就不远了。
其实但凡没有过亿的企业，其制度都不要太复杂，工作重点应该在经营上而不是管理上。
2、要求过于严苛
服务过的企业当中，我们发现细节管理、重在执行是企业管理者口中是常见的口头禅。好像制定了最严格的标准和制度，就可以按照这个执行解决一切问题，但是呢，往往造成员工心理的抵抗会比直接抵抗更拖底员工的效率。
3、管理技术的过度使用
很多企业不断尝试、不断放弃各种管理时尚，今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等，其结果由于过度管理而搞得一团糟。
过度管理的负面影响有哪些？
1、信任危机
领导班子一竿子插到底，事无巨细，什么东西都要管，员工没有成就感，甚至员工会觉得“领导对我有偏见”。要知道领导不是所有层面的专家，太过自信，滥用自信，管的太多就是会把自己“忙死”，把员工培养成“废人”。
2、紧张氛围
领导过多关注员工具体的工作内容，会让员工造成工作情绪上的紧张，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗？领导会不会在怀疑我没认真工作？
让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工的精神压力往往过大，根本没有轻松和愉快可言，这样的工作怎么可能做得好呢！
3、无效沟通
管理过度的另一个后果是，企业内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间，还是员工与上级之间的沟通，都不是最佳效果。假如一个员工上面有两个领导，员工都不知道听谁的。不管听谁的去修改，另一个都有意意见，而且两方自己都不敢得罪，于是各种复杂的问题就出现了。
4、官僚作风
高级管理只知道开会、看报表等，很少详尽的了解市场情况，往往做出的`决策会跟现实有很大的偏差，执行力越强的企业执行的偏差越大，企业的损失也越大。也容易滋生官僚作风，反正有人做，我就听报告就行了，然后层层传达，延误时间，耽误时机。
5、推卸责任
因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，领导不想担责，责任只能归到具体执行人身上。
追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被辞退，而不管你以前是如何出色。
勇于承担责任，是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。要记住，过度管理，比没有管理更可怕！
