上司对我很好是什么意思，领导表面对你很好，那是领导的手腕，是领导的职责，也是工作需要，职场上，值钱要比赚钱更重要，提升要比提拔更重要，真正对你好的领导看长远，下面来看看上司对我很好是什么意思。
上司对我很好是什么意思1
领导对你好，说明是器重你，器重你说明你是有很多优点可以被其他同事去学习借鉴的！说明你很会察言观色，非常遵守职场规则，当他们安排工作时，领导者不会很清楚。他们经常需要你仔细考虑它。一些领导力，表达的能力并不强烈。聪明的人会严重思考领导者的话语和言语，一旦意识到领导人的真正想法，开始工作，往往能够发挥半效。
俗话说，“刀子不是错误地切割的”，随着工作急于上班，更好地做得好。
工作效率高的人不一定强劲，但工作方向和领导仍然很高，并且可以获得领导者的升值。当然，前提是，如果你在错误的方向上工作，那就是一个溢价错误，那就是正确的，没有错。总有有人认为它被重用了，它是“拍马”，靠在亲戚朋友身上，其实这个想法是片面的。谈到虚伪，很多人会，但经常“傲慢是在大腿上”，但让领导者非常尴尬。靠在亲戚和朋友身上，如果你在当地工作中工作，你可以做到。如果您在该领域工作，您可以估计它，您必须依靠自己。
聪明人知道如何依靠同事。在本机中，同事每天都在和你在一起，如果他们都认识到你的成绩和角色，你会在推动它时发挥作用。与此同时，领导也会见到你，认为你是一个领导的人。一个人能够管理演讲和行动的人会更好地给予他人。
此外，一个人管理他的嘴，领导人安全安排你做一些重要的工作，秘密性质。领导者不会使用一个不熟悉的人。领导者周围的人是了解根源的人。他有安全感，它更有信心。
聪明的`人会找到依赖领导的方法。例如，当我完成一项工作时，我主动向领导人报告；当我遇到麻烦时，我主动询问领导，以及讨论方式的方式；介入工作的倡议，担心领导。人们与人沟通，不仅仅是一个“爱”的词。
人民是美元，你只需要众所周知，非常难以上班，领导者会感谢你，想想促进你。在这个单位上，有些人有一个强大的工作能力，但他只知道如何努力打击，不知道如何靠近领导，往往很难被重复使用，因为在领导者的眼中，他是一个熟悉的陌生人。所以领导器重你，对你好，你更应该去发挥自己的优点与光辉。
上司对我很好是什么意思2
1、尊重你的想法
职场上有句话、“不是你以为怎样，而是领导认为该怎样。”每个人都有自己的想法，无论是真心还是假意；是为公事考虑，还是心思杂念……你的想法并不重要。
要知道领导的时间与精力比你的宝贵，能让你表达自己的想法，并且尊重你的想法。要么是领导对你考察，要么是对欣赏，否则哪有那么多时间、精力让你浪费。
真正“对你好”才会尊重你的想法，让你发挥自己的价值，否则哪个领导会冒着增加试错成本的风险去成就下属？
对于那些看不懂“眉眼高低”的人来讲，领导征求自己意见，让自己说想法会认为领导“甩锅”的前奏，或者认为领导能力不如自己。对于这种人，被放弃也在情理之中。
领导尊重你的想法，本就是一种精神激励，因为人性中否定别人容易，否定自己难，能尊重你的想法，已经是“对你好”的表现，让你充分展现出自己的价值。否则谁有功夫浪费时间在下属身上。
2、不吝赞赏与批评
真正“对你好”的领导，从不吝啬赞赏与批评。事情做得好，赞赏、表扬是肯定你的成绩、能力，属于一种正向反馈，如果事情做好了，连反馈都没有，认为是拿着工资本就应该如此，连成本最低的口头表扬都没有，对于下属来讲，信心很容易受挫。
人的自信来自于外界的反馈，尤其是上级的正面反馈，比如，穿什么衣服，戴什么表，开什么车，住什么房子……所有的一切由外界的反馈而获得信心。
同理，来自上级的赞赏，也是树立信心的一种方式。试想一下，自己事情做得好，长期得不到反馈，甚至连口头的赞赏都没有的话，谁还有信心积极表现呢？
再谈批评，如果事情做得差，领导都懒得批评，更不会指出错误，好像是领导在“照顾”“留面子”，事实上，就是一种放弃的表现。
就像自家的孩子犯错，家长会生气，会批评，而别人家的孩子胡闹，就当个笑话一样。当领导都懒得批评的时候，那就离被“边缘化”不远了。
所以，当领导从不吝赞赏和批评的时候，才是真的“对你好”，别觉得这轻飘飘的言语没有实际意义，把这些转化为完善自己的动力，也是给领导一种正面反馈。
3、让你参与重要的事情
“二八定律”又名8/2定律、帕累托法则也叫巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则、最省力法则、不平衡原则……
意大利经济学家帕累托在一项研究中发现，最重要的事情只占一小部分，约占2%，其余是多数约占8%，尽管多数但并不是重要的。
同样在职场上，那些重复性、机械工作占据大多数，只有很少的一部分具有创造性、有价值的工作，大多数人的时间、精力被8%重复性、机械工作占满，根本没有在少数重要的工作中投入更多的'精力。
如果领导真的“对你好”，就会让你参与少数具有创造性、有价值的工作，这也是一旦出现好的项目，大家都愿意争抢的原因。比如，重要的会议让你参与，重要的场合带你参加，重要的项目你在其中……
那些有创造性、有价值的工作你参与其中，已经说明了领导看重你。这已经脱离了口头的精神激励，而是实实在在地“对你好”。
4、为你职业规划
“竭泽而渔”排尽鱼池去捉鱼。比喻只图眼前利益，不做长远打算。真正“对你好”的领导，会为你考虑未来的职业规划，这个对个人成长来说很重要。
有些领导为了让下属尽力“卖命”，只管做事，各种激励手段也跟得上，不过是利用你为他创造更大的价值，根本不会管你的职业发展如何。
比如，有些下属感觉自己工作上，认知、知识已经很吃力了，想进一步学习来提升自己，这时领导会找出百般借口，让你放弃这样的想法，为他工作，甚至还会为你“画饼”，当你跟不上发展的时候，他会毫不犹豫的换掉你，都不会跟你打招呼。
真正“对你好”的领导，会让你变得值钱，而不是让你赚钱，甚至会扶植你走更的稳。
5、给你提供建设性意见
人们常说、“先做人，再做事。”可见，做人的重要性，如果领导只是指导你工作，那不过尽到领导义务而已，因为领导本就有指导下属工作的职责。
领导指导做事经常能看到，领导教你做人，才是真的“对你好”。因为任何一个人走上领导岗位，都有自己处世之道，无论是靠本事上位，还是靠“迎合”上位，都有自己的一套办法。
或许领导说的并不适合你，但至少在分享他成功的经验，这种经验十分珍贵，如果不是真的“对你好”，这种事情根本不会提及。
职场上会做事，只要用心、留心，早晚都能学会，但做人却不是每个人都做得好。有些人说、“现在会做人的太多，会做事的太少。”事实上，真正会做人的并不多，只是认为自己会做人，好像人缘好就是会做人。
真相是会做人，是上级能在关键时候想到你，同事愿意与你合作，下属愿意配合你，并且能够理清复杂的人际关系，能错综复杂的人际关系中游刃有余，才是真正的会做人，可惜能做到这些人极少。
有些人靠自己领悟，有些人吃亏后幡然醒悟，而有些人则有领导“传授”，领导真正“对你好”，才会展现出真正的效果。
建设性的意见或许并不具体，但会为你的认知完善框架，在此基础上才能走得更远。
职场上，领导到底是在“对你好”，还是在压榨你，从五个维度来看，就会发现真正“对你好”应该是什么样子。做一个看得懂“眉眼高低”的人，不要把好心当成歹意，也别把“压榨”当成重用，看清本质才有利于行走职场。
上司对我很好是什么意思3
1、职场是工作场所，是利益交换的场所。对你好，是利益需要；给谁加薪，也是利益需要。
还记得曾经在《职业素养培训》的课堂上，问过学员一个问题、下属能跟上级做朋友吗？ 有支持说可以，理由是跟上级建立朋友关系，自己能得到更多的指导和学习机会，甚至加薪和升职的机会；有支持说不可以，理由是会破坏团队氛围，处理工作容易感情用事等等。两边都有道理，一个站在自我立场角度上，一个站在团队角度上，所以，立场不同，结论就不同。
近则不逊，远则不敬。
职场里，上下级关系从来都不简单，涉及到很多利益。领导表面对你很好，既可以理解为领导在伪装自己，为了建立良好的上下级关系，也可以理解为领导是真心对你好，无论是生活上的帮助，还是工作上的提携，都是领导的关怀，或者是一种管理手段而已，一切为了把工作做的更好。 建立和谐的上下级关系，是领导重要的品质，也是管理力的表现:。
在加薪福利的时候，没有想到你，那也是利益需要，可能你没有达到加薪升职的条件，作为领导，并不认同你的能力，业绩或者经验、资历。总之，没认为你可以加薪。
所以，领导表面对你好，是管理的'一种手段而已，为了激励你更好的工作；没有加薪福利，也是管理的一种手段而已，也是履行管理职责的体现，只是对你的工作表现不认可而已。
2、管理，最重要的是管理人心，人性。管理者，是通过他人来完成工作，你们领导深谙此道！
你们领导作为管理者，他懂得如何通过对下属进行人心和人性的管理，让他们自发的努力完成工作。你们领导作为团队负责人，他 要协调 团队一起努力去完成组织目标，激励大家做好工作，因此，他要熟悉每个下属的特点优缺点，然后针对性的去管控，激励他。只有调动大家的积极性和主动性，对下属好或者关怀；给谁加薪，不给谁加薪都需要衡量评估的，不是只看和谁的关系远近，都是为了实现目标而已。你们领导和你们是利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。
职场方法论
1、明白职场的本质，清楚上下级关系的实质，摆正自己的 位置，努力做好自己，让自己变得有价值。
领导对你很好，但加薪福利都不会想到你，怎么办？其实，是你自己没明白职场的本质，强行让两者之间产生联系，甚至用学生的思维去看待职场关系，把上下级关系等同于朋友关系或者恋人关系，你对我好，是因为喜欢或者欣赏我，所以有什么好处，你应该想到我。朋友关系是一对一的关系，上下级关系是多对一的关系，也是一种不对等的关系，这两者是不同的。
所以我们要摆正自己的位置，领导就是领导，下属就是下属，领导指导和关怀下属，故对下属好，是应该的，也是职责所在。故我们不能认为加薪升职，领导 就应该想到我。我们要定位好自己，努力提升自己，让自己变得有价值，在组织中能创造价值。
2、全方位提升自己，让自己能力、经验、业绩增值，让自己先值钱，再去谈钱。
领导加薪福利没想到你，是因为你就值这么多钱，你不能给组织带来对等的价值，你没有涨薪的筹码。因此，你要做的是提升价值创造，让自己的能力、经验和业绩甚至贡献，能配得上更高阶的位置或更高的价格。如果你不能配得上更高的薪资，领导只给你加薪了，怎么能堵住其他同事的悠悠之口？怎么能让其他同事信服？怎么能管理好一支团队？
总之，领导表面对你好，可能真的是表面对你好，也可能是真心对你好 ，只是你不能明白其中的奥妙而已。加薪福利想不到你，也许真的是有意为之，也可能是你达不到组织加薪福利的条件而已。我更倾向于后者，所以提升自己，让自己价有所值，然后才有谈钱的资本。否则，去哪里，可能面临的局面也会大同小异。
