上司对我不满意怎么办

时间:2024-05-11 14:32:23
上司对我不满意怎么办

上司对我不满意怎么办,很多人,为了生计和发展,在职场上为工作卖命,却总得不到上司的夸奖和满意,他们不懂自己明明很努力,却得不到上司的称赞。下面来分享上司对我不满意怎么办。

  上司对我不满意怎么办1

首先,要了解领导不满意的具体缘由

很多时候,领导的批评带有明确的针对性,作为下级千万不要因为被领导批评了,就对领导心里有抵触。不管是从团队发展还是个人发展考虑,拒绝与领导沟通永远是最错误的决定。

领导基本不会主动找你谈心,因为领导太忙,就算不忙领导也是要面子的。只有自己主动跟领导沟通,通过委婉的方式了解到领导批评的缘由,不管是不是自己的问题都要虚心接受。

知道了领导不满意的地方,才能有效的改善,如果这个问题一时半会改善不了,那就要制定一个有效的改进计划来执行,同时反馈给领导表示对领导的尊重,也表明自己改进的决心。让领导看到你有改过的心,是一个孺子可教的人,这样会赢得领导态度的转变。

  

其次,如果某个地方让领导不满意,就在其他地方让领导惊喜

每个人的各项能力不同,在某些方面会比较强,有些方面就会比较薄弱。有时候会因为领导对团队人员的了解不够,或者团队磨合时间太短。自己的短板正好暴露在了领导的视线范围,让领导不满意。这时候就要学会尽快分析弥补。

所谓失之东隅收之桑榆,有些短板不是一时半会就能拉长的,那只能兵出奇招,从个人强项出发,给领导带来惊喜。

比如某人的汇报PPT真的做的太烂,领导看得恶心,多次修改才勉强合格,但个人演讲能力却非常突出。精彩的演讲完全掩盖了文件的朴实无华。这就是职场上经常提到的做的好不如说得好。

  

最后,干掉你的领导

有些人运气确实不太好,在一家公司遇到不对付的领导,跳槽到另一家公司还是遇到难缠的领导,搞的最后工作的激情没有了。

随着工作经验的'逐渐增长,相信没有人会甘心一直被别人领导。有时候跟领导的磨合,的确很复杂,也不是个人能力的问题,也有其他诸如性格,胸襟,眼界和习惯等方面的差异。

  

如果一个领导对你一直不满意的话,那就干掉他。当然干掉不是杀人的意思,那可是犯法掉脑袋的事。怎么干掉领导,其实有三个办法:

1、惹不起的,就躲。通过内部调部门或转岗避开这个领导,再不行就换一个公司,不给他再领导的机会。

2、积累个人经历,不断地提升,实现个人晋升,达到与领导平级甚至高级的职位,这样就逃出了水深火热的日子,当然这需要时间和能力。

3、把你的领导送走。平日里结交一些HR和猎头朋友,把看你不爽的领导包装下,通过朋友挖到其他公司去。他走了,你就不用走了。

  上司对我不满意怎么办2

你的成果和付出在职责范围内,且不值一提

在职场上,作为领导的手下,你的职责,就是做好自己的本职工作。

除了少数会为下属考虑,不担心下属超越自己的领导;多数情况下,除了领导安排的琐碎工作,不大会出现为了锻炼你,提拔你而委以的重任,不管你有没有能力。

你的日常,只是辅助性质的工作,既不直接创造价值,可替代性又强,况且你的付出和表现都在本职工作范围内;他不“找你的.茬”,已经是万幸,更不要奢望他的肯定和满意了。

你的这份努力,从公的角度,很合情理,从私的角度,没给他带去其他的利益。所以,他不会对你满意。

  

你创造的价值没法量化,甚至“师出无名”

有些领导,本身在公司根基不稳,或是实力不够,为了“巴结”大领导或老板,就选择无论什么工作都接;哪怕不该由自己部门负责的“杂活”,都从不拒绝;

这样的领导,知道自己创造不了太多功劳,于是想通过创造更多苦劳的表象,填满大领导或老板的“胃口”。

但他们肯定不会自己去做这类工作,而是扔给下属,即便下属做好了,他也可以说,这不是我们部门的工作,是在帮老板分忧,让下属的付出”师出无名”,自然他不会给下属什么夸赞,更不会升职加薪。

这种情况通常发生在管理水平一般或低下的公司,一岗多职,员工基本是费力不讨好,创造的价值没法量化,都是好几个岗位轮着忙活,也得不到什么提升。

  

领导认为你的能力还有很大“被压榨”的空间

领导的业务能力不一定都强,但在职场“宫斗”久了,他们往往很会识人和“利用”人。

当领导判定你,还有更好的上升空间,更大的价值可以“被压榨”时,他就会选择暂时“按下”他的夸奖不提;最大程度地榨取你的剩余价值,为他谋利,而不会给你任何甜头。

因为一旦他给你“好话”了,例如承诺给你奖励,他就处于被动的位置,没法自由地“拿捏” 你和操控你了。

所以,职场上,能力够用,付出很多,但不能及时被升职加薪的现象比比皆是;很多领导,都是在为老板卖命,自然会通过压榨下属,让下属“少赚点工资和福利”的方式,来对老板“表衷心”。

只要你没怨言,任劳任怨,他们希望你最好老实地拿工资,一点额外的回报都不要指望。

领导担心你威胁到他的位置,对你打压限制

不少优秀的人,在职场中发展得不好,既不是能力问题,也不是态度问题,更不是情商问题。

仅仅就是因为,你的前进“通道”,已经“受阻”了;而阻碍限制你的人,正是你的直属上司。

即便你很有能力,如果你不是带着“资源”走进职场,就很难保你不被“打压”。

因为初来乍到,你只是个“孤家寡人”,公司文化和管理你不了解,人脉没有建立,也没有给公司立下汗马功劳。

  

甚至老板都在暗中观察你,担心你是不是能沉下心来为公司效劳,会不会“翅膀硬了就跳槽了”;所以,和领导比,你几乎没有赢的筹码;你表现得越好,领导可能越防着你。

这种情况在自身能力,学历,资历尚且不够,年龄与下属相近的领导中最常见。

他们表面可能波澜不惊,但细微处就能看出,他们面对你时,要么假装很自信,很不屑;要么表现出隐隐的担忧和恐慌。

所以,在职场,要学会向上管理;这和“升米恩,斗米仇”是一个道理。 一份工作,你做到100分就很好了,但你却一上来就做到了120分。

直接让领导“措手不及”,有的领导不免会觉得你是“狼子野心”,会对你格外防备;

他们必须让你知道,得到他的满意和欣赏“来之不易”,你才会“倍加珍惜”,才会持续卯足劲工作的状态,才能一直让他省心得利。

所以,很多时候,领导不给你“好话”,不肯定你,夸奖你,对你不满意,只是因为,他“不想对你满意”;职场人心复杂,利益至上,希望大家都能遇上可心的领导和适合自己的工作。

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