大公司里面好黑暗，学生时期永远是无忧无虑，最快乐的时候，但是总会有步入职场的那一刻，职场是残酷的，是每一个人都必须经历的，下面来看看大公司里面好黑暗。
大公司里面好黑暗1
职场并没有大家想象当中的那么可怕，很多人都觉得职场里面勾心斗角，十分的吓人。但其实在职场当中我们也是能够交到一些好朋友，并且在职场当中也是可以通过自己的努力受到领导的赏识，获得更高的工资去买自己想买的东西去做自己想做的事情。
小编本人觉得职场最可怕的一个现象就是有很多的人在职场当中总是会当面一套，背后一套。你觉得你跟这个人玩的很好，但其实他们并没有把你当做好朋友，反而会在背后去利用你，而这样的行为也是让大家觉得非常的难受，并且也让很多的人觉得不能接受。
除此之外就是涨工资这件事情，很多的人为了能够提高自己的报酬，就会做一些令人非常愤怒的事情。一般像一些竞争压力比较大的公司，里面是非常可怕的，因为人为了利益什么都可以做得出来，毕竟人为财死，鸟为食亡，所以说大家如果是在竞争压力比较大的公司里面，最好是不要随意的去跟别人交朋友。
还有就是如果说你的工作能力特别强，而且还经常的加班，引起了公司的内卷也是会引来一些同事的讨厌。如果你能够老老实实的去加班，那么同事觉得无所谓，毕竟每个人都希望能够去提升自己，但如果说你故意的引起内卷，就会让同事非常的烦。
有一些人在加班的`过程当中，还非要拍一个照片，故意的给同事和领导看，而这样也是会让其他的同事觉得非常的无语，并且也会引来同事的不满。所以说有的时候并不是职场可怕，而是有一些人的做法是不对的，如果想在职场里面好好的呆下去，我们就不要随意的去参与到一些事情当中，平时做好自己的工作就可以了。
大公司里面好黑暗2
大公司生存的黑暗法则
一、大公司，强调文化
企业文化好的公司，人员流程和离职率都特别低，思利及人不应该是教条式的说说而已，而是落实在日常中的方方面面。
一般强调文化的企业内聚力普遍都强，大家想法步调基本一致，这是有利于企业发展的。
好的公司，对人都是发自内心的好，这点是欺骗不了人的，员工自身也能感受到。
所以，入职一家公司前，可以先关注下这家公司的人员流动率，大概就知道未来你的工作氛围和环境了。
人员流程率高的企业，员工已经用脚给你投票了，一般也难有大作为。
还记得新员工入职期间，试用期拿的工资和转正后的工资是一样的，就是这些小细节让人倍感欣慰。
很少有公司真正做到思利及人，不偷摸找你便宜就算好的了。
公司的'文化不单止写到了书里，还都落实到章程中。
培养文化，有一个叫做麻辣烫的说法。
就是说无论你进入公司之前是怎么样的，是什么食材，一旦经过公司文化的麻辣烫火锅熏陶，你就有公司的味道了。
文化是一家企业强大内聚力的武器，也是你在这家公司经历后留下的东西。
二、要先有势能，才会有动能
加入一家逼格高的公司，如果你想混得好，你必须先牛逼，先获得一定的势能。
第一印象，会影响、甚至决定，你往后的职场空间。
如果你没有势能，你想推动一个事情，将会困难重重。
人心所向，阻力才会小。
要是大家都不认可你，想必连门卫阿姨都会刁难你，想想就恐怖，还怎么工作，怎么贡献自己的价值。
话又说回来，怎么让你的牛逼，与他人的危机感不相互冲突，这是一门艺术了。
就像马云说的，我知道我是顶级的，但我永远说我是老二，是不是也是这个道理。
公司不是做慈善的，你进来是兑换价值的。
你交付的价值越多，在团队中的位置和成就感就越高，反之，你将步履维艰。
在一家公司里，如果你总说，我进来是要学习什么什么的，给人感觉会很奇怪，让人觉得你是来拿东西的，而不是来给东西的。
学习的事，是自己的事，不是公司义务要帮你的，也不是其他同事义务要帮你的。
如果有人帮助了你，应该心存感恩，尽可能回馈，这是基本的素养。
三、部门墙是永远的痛
在大公司，你可能不知道，如果推动一件事是需要跨职能的，你将苦不堪言。
倒不是说事情有多难，而是反馈太慢。
例如之前需要做一个用户中心的身份系统，需要数据中心职能提供一下相关的数据账号，我们进去查看一下有哪些数据可以用来标识用户。
印象中，事前双方经理已经沟通过一轮了，没问题。然后，周一在群里也@了相关的同事，你猜结果怎么样？
在下一个周一早上，相关同事才把账号丢到群里，妥妥地说了一句，审核通过了。
就这么小小一个账号，就需要一周的时间。
流程虽然保障了安全，但也降低了效率。
其他职能回应你还好，有些职能的OKR与你的事情不相干，人家就有可能把你的事情推掉。
如果没有得到其他职能经理的支持，没有其他职能的协助，事情推进将会困难重重。
每个职能都守着自己的一亩三分田，生怕出一点差错，生怕担了不应该的责。
对于外来的任务，除非特别重要或者相关度特别高的，重视的优先级才会高。
虽然每个职能看好自己的田地，这并没有多大的问题，但如果太过利益导向，对公司来说，未必是一件好事。
四、效率与流程，只能折中
在创业阶段的公司，可以野蛮生长，只要效率，其他流程、规章可以先放一放。
一旦公司做大了，为了让公司不自爆，就会慢慢加入了很多的流程，通过这些流程来管理公司的复杂度。
流程是为了规范和安全，效率是为了产出。
在大公司，很多时候都是绑手绑脚的，你想快，流程会让你慢。
一个流程的中，通常会有各个节点，每个节点有相关同事负责审核，通过后才能把流程走完。
没办法，为了安全，只能牺牲效率，只能牺牲你的时间成本。
在大公司，流程的内耗成本是不低的，如果还涉及到多个层级的信息传递，那成本将会高到夸张。
有时候，用一周来走完一个流程，也是常有的事。
按照一个工程师的薪资来说，一周的成本可能就去到4-5k了。
有人说，那也不是每天都在盯着流程呀，不处理的时候就忙其他事。
是这么说，但走过流程的人会知道，比起用一大块时间解决一个问题，好过零碎繁杂的事情频繁把你抽离出去。
就像一台汽车，总是切换重启，油耗是更大的，更别提还有损耗了。
大公司里面好黑暗3
进入职场必须要知道的事情
人与人的关系恭敬而疏远
我发现，大公司里的人都挺有礼貌的，每个人都想把自己最好的一面展示出来，让自己显得更加专业和得体。
于是乎，每个人都习惯性地端着。
好像被人发现了自己的弱点后，就要被拖出去批斗一样，是一种耻辱。
人与人的关系，一般只是限于基本的工作沟通，很少能去到观点和感受。
交流去不到观点和感受，那么人与人的关系是很表面的，也很脆弱。
可能过几天，见面都不会和你打招呼，低头就过去了。
在大公司里，人的关系显得特别极端，要好的就关系特别好，不好的关系就非常淡。
除了基本的招呼和寒暄，然后就没有然后了。
大家都恭恭敬敬的，一团和气，内里却是相互克制，保持距离。
嗯，看起来大家都挺体面的，就是少了点人情味。
稳如老狗气场足
在大公司里，30+、40+的同事大有人在，到处弥漫着一种沉稳之气。
不像那些小公司、创业公司，都是年轻的身影，虽有朝气，但显然不够稳。
稳，体现在什么地方？
一是沟通的稳，一是控场的稳。
很多供应商喜欢和大公司的人打交道，一来能接触到比较犀利的人，二来感觉让人更加舒服。
在公司里，特别强调沟通，强调倾听。
有些同事、经理就特别厉害，这些人都是高手，你懂的他们懂，你不懂的他们也懂。
不单止懂，还非常善于引导，这点就特别牛了，和他们玩耍基本不用你操什么心。
所以，这也是为什么，大部分人进到大公司就突然感觉不到价值了。
这个和你是某省的高考状元，考进了清华，周围都是学霸是一个道理。
不是你没价值了，而是周边的人厉害了，相对水平而已。
找对人是一门技术
一个公司，上到4-5千人，员工的职责分配就会特别细。
这时，找对人就显得特别重要。找对人，才能做对事。
要找到与你工作线索相关的同事，这些同事都是与你工作紧密相关的，要学会找到他们，并与他们产生联系。
有时候，解决一个问题，往往都是从一条线索出发，然后不断牵扯出相关的人和事，再不断地推进事情的解决。
在大公司里水特深，你不可能站起来哄一声，那个谁谁谁，你来处理一下这个事情吧。
往往是，你站起来后，看到茫茫一片的工位，大家都挺忙的，但你不知道应该找谁来协助你的问题。
所以进入大公司后，首先就要搞清楚与你工作相关的同事，这条工作链往往关联了很多人和事，你需要先去挖掘、问清楚。
这到后面，是有利于你的工作的，也会让你从被动变为主动。
你boss的运势就是你的运势
学过经营管理的'朋友应该听过阿米巴，在大公司里，会把不同场景的不同需求，按照职能群/职能/员工，这样来划分。
每一个职能，就相当于一个小公司，里面的经理就是小公司里的boss。
这些经理对结果负责，他们有申请分配资源的权力，例如要人，要钱，要事等。
多个职能，共同在一个平台下面孵化成长，去解决公司的痛点。
职能之间，又能相互协助，一起对大目标负责。
经理对结果负责，意味着什么？
意味着，这个职能做得好，大家happy，分奖金；做得不好，分分钟走人都不是没可能的，等于创业失败。
好好辅助你的boss，他好你才能好，他要是走了，这个职能也差不多要解散了。
所以说，不要看经理拿的工资高，其实他们是风险高，所以才收入高。
经理层一般是管理层，对整个团队的总体产出价值负责；执行层一般只对单点产出负责。
不要觉得你boss让你做点事就烦，你不单止要做，还要超额完成，让职能有更多的价值。
我就见过不少，经理之间的竞争，此消彼长。
竞争关系的经理，一旦其中一个上位了，另外一个职能就惨了，基本面临重组的风险。
辅助你的boss上位，相对来说，你以后混的空间也可以大一些。
三更要你走不会留到五更
一般来说，大公司对市场要更加敏感，通常都会有一个专门的观察部门，来观察同行、市场、外部环境、内部环境···
然后根据这些信息，作出战略调整的建议。
例如这次疫情影响，公司这边一季度其实亏损了不少钱，龙头企业尚且如此，更别说其他那些规模更小的企业了，生死线上挣扎罢了。
虽然公司还没到生死挣扎，但这次疫情也给了足够多的警示，要保留现金流、节省成本，熬过寒冬。
对于公司来说，最大的成本应该就是人工成本了，所以裁员也在公司这边进行，而且裁员力度前所未有。
不是战略需求，不是紧急需求基本都关停了，部门该遣散的遣散，员工该赔偿的赔偿。
让部分员工离开，有多急迫？
往往早上通知你，公司内部在进行架构重组，没有你的位置了。
然后，不用等到第二天，你的权限几乎都被回收了，交接也不用怎么做，因为也没人对接。
在公司的角度，其实也无可厚非，公司要活着，让一部分员工离开，也是对留下的员工负责。
好在公司的流程规章都还算规范，不会说故意克扣赔偿，该赔偿的钱只会多，不会少。
很多事情都是会有征兆的，留意这些征兆并提前做好准备，这是过冬必备的意识。
