如何进行人员培养，能成为管理者的人定是非同一般的人，管理能力不足的人是没有办法培养好优秀的员工的，如果管理者想培养员工该怎么培养，下面教你如何进行人员培养？
如何进行人员培养1
从企业文化到工作流程上进行培训，一步步教会员工调整职业状态。
1、新员工的职业心理从新员工的工作动机到员工的职业心理特征以及金融危机下的职业化心理来了解新员工进入公司后的种种可能表现。
2、树立新员工职业化目标来促进新员工的工作激情和工作希望，为其建造良好的工作目标，更快的进入工作者角色。
3、调整好新员工心态，使其保持良好的工作态度和思想转变，以乐观积极地态度融入企业融入社会。
4、学习团队合作，从个人到集体的转变，勇于奉献甘当配角,使利益最大化，认同他人价值，协调发展。
5、良好沟通能力是新员工必须掌握的`，关系融侨，对外拥有亲和力，才能让该企业蓬勃发展。
一、新员工的培养方法：
首先，就基础知识教育 的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感
其次，就基础教育的重点而言，就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识
1、表达能力的训练；
2、对公司传统及员工要求的了解；
3、对合格企业人应具备的心理素质的了解。
第三，进行实际操作训练
1、正确的步骤；
2、认识新员工的优点，针对其特长安排工作；
3、协助新员工养成随时汇报工作、与上级联络、与同事商量的'习惯；
4、不仅注重结果，还要注意工作过程、方式方法，先求质量后求数量；
5、使员工了解工作的严格性，不走样地执行上级意图；
6、培养员工的时间观念，尽量不给别人增添麻烦。
第四，工作一段时间的跟踪训练
1、将员工进公司时因某种条件不具备而没有施行的教育训练重新施行，以帮助员工弥补欠缺的知识和能力；
2、从员工工作中反馈的情况、出现的问题人手，对过去的训练计划再作修正，调整训练内容。
二、骨干员工的培养方法
第一，进行有关骨干员工的行动准则的训练，培养骨干员工的角色意识；
第二，为提高专业水平，进行必要的思想教育，让其有坚实的思想基础；
第三，不断提高其工作能力。
如何进行人员培养2
开拓眼界 给予更大的舞台。在榻榻米是是学不会游泳的，学游泳的最好方式就是把他即可扔入水中。对于员工，要想让他成为一个优秀的人，必须要做的就是给予他机会。让他独立的负责他原有能力以外的事情，给予他工作的压力。让他在实践的过程中独立成长，在这个过程中适当给予提点。当他经过这件事情之后，他就会成为我们要求的合格员工。
权衡决策、注意到自己管理策略和管理行为的一致性。比如：我们看到员工很早就离开了，或者看到员工在下班之前没有什么事情做。如果你想要培养好的员工，你这个死后上去批评是没有作用的。我们反过来要权衡决策，是不是因为工作安排的不当，导致员工没有什么事情做。
还是因为没有培养员工积极参与反馈的能力，让他们不知道自己问题在哪里?这些是培养员工需要衡量决策的。
建立反馈制度、反馈制服指的是每周的会议总结和邮件周报。通过会面的和文字的方式来进行反馈。好的反馈制服可以帮助员工改善工作，积极明确目前团队存在的哪些问题。也可以帮你你了解公司的业务现状，是很好的决策参考。即时的反馈制度有利于控制不良事件，防止不良影响扩大化。
怎样培养员工责任心
建立严格的工作流程。企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。
这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。建立完善的监督制度、制定了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作，这就必须有监督制度。
制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。企业要实行内外监督两手抓的.机制。在企业内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督;在企业外部，做为服务行业，要发挥服务业主的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。
另外，公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。古人曰“正人先正己”，管理人员如果都对规章制度视而不见，不能以身作则的遵守，更谈不上去监督管理自己的员工了。
如何培养员工执行力
在企业中，领导下达了任务，都希望员工能马上执行，如果员工的执行力非常高，那么就会提高工作效率，但是如何培养员工的执行力?
领导发布的指令一定要清晰明了，目标明确，不能模拟两可，让员工不知道到底要做什么。要想让员工快速有效的执行任务，那么领导发出的任务一定要是容易懂的，而且能够执行。
让员工养成执行的习惯，培养员工做事主动的意识，不要总是等待命令，主动找事做。制定良好的奖励机制，对于执行力好的员工，要鼓励并给予一定的奖励，可以让这些员工定期分享自己的经验。
给员工做好榜样，要求员工执行力强，管理者就要从自身做起，以身作则，让员工能有动力跟着你一起执行好任务。任务分工要明确,合理安排好人员的配置,让员工都知道自己哪些应该做?哪些不该做?这样员工执行起来才更快。
怎样进行员工能力培养
确定能力标准
你这个组织需要什么样的人才，具体的标准是什么?对于这个问题管理者必须做到心中有数，把需要的专业能力和综合素质能力标准详细的列出来。在日常人员轮岗、工作调配、培训时，大脑中时刻有这个“标准”在，就有参考的依据，或者是与下属沟通的依据。
梳理目前现状
现有人员中有几个人达到这个标准?主要差距在哪里?要学会对组织里的每个人进行分析，确定每个人的优势及差距在哪里，适合什么样的晋升渠道—技术或管理，然后有重点的进行引导、培养、沟通。
确定培养目标
思想上，不要把这个问题想的太复杂，只要记住一句话就行“作为管理者要有意识的确保每个人每年或者每月、每天都有进步，哪怕是一点点”。对于每个人的发展或者培养目标，你心中要有一个长期的规划，可以不落实到书面上，但必须做到心中有数，在实际行动时，要把培养目标细分成一个个可以量化管理的小目标。
