知不知能不能愿不愿会不会，我更相信的是每个人都有去做自己喜欢的事情，达成自我实现的愿望，一切都取决于谁能点燃他，谁能帮助他，谁能与他的追求利益一致。下面让我们来看看什么是知不知能不能愿不愿会不会。
知不知能不能愿不愿会不会1
知不知：
1、 麦肯锡说，一件事情要讲七遍人们才能记住；另外，一条信息每经过口头传达一次，就会衰减差不多一半，所以如果缺乏直达全体员工的沟通渠道，远离集团总部的人可能根本不了解你的想法和意图；
2、 为了让员工参与到变革中来，他不仅希望了解公司和董事长的想法，他更想了解这一变革对他意味着什么(What’s in it for me)，工作难度会增加吗，待遇会提高吗，需要学习新的方法吗，将来我会被淘汰吗？
3、 如果100个人不愿意积极参与你的变革，其中60人是由于没人帮他回答上面的这个问题。
能不能：
1、 能力不仅仅针对个人，更主要的是看你的企业是否具备新条件下所需要的`组织能力。你不能指望库存主管像雷锋一样，每天主动打电话了解销售、市场、采购的计划和状况，以便不断优化库存；其实，你应该建立产销衔接的信息系统，确保库存主管随时随地了解产销信息，这样他作为一个普通人，也能按照管理的程序把库存管好；
2、 能力还包括各种资源比如资金、团队、时间、工具和方法等，当这些条件不具备的时候，多数人会选择等待和回避，这是现实。
3、 在那100个不愿意参与变革的人中，30个是个人和组织能力的问题，限制了他们的参与。
愿不愿：
1、 除了才华横溢者以及怀才不遇者之外，多数人不喜欢变革，这是人性的一部分，所以对于各种激励措施，千万不可吝啬，一旦下属在推进集团化和规范化管理方面取得了进展，都应该及时予以鼓励；而对于有意阻碍变革的人，需要通过必要的人事安排予以解决。
2、 问题出在前三排，根源就在主席台。领导垂范永远是塑造企业文化的根据，对于一场变革也是如此，如果员工看到管理团队的人意见不合言行不一，大家就不会将你的变革当真；
3、 上面那些不愿意参与变革的人中，完全发自内心不愿意的，其实只有10个人。
第一，骂人只能解决愿不愿的问题，而且最多也只是解决一部分的问题；（愿不愿）
第二，原来我认为干部和员工的个人能力是主要问题，现在看来，组织能力可能同样缺失；而如果是能力缺失，靠骂人是解决不了的；（能不能）
第三，这是我突然意识到的，就像青春期孩子的逆反心理一样，有时讲的越多，大家越听不进去，所以我可能需要改变沟通的方法。如果不能讲明白这样的转型对他们个人有什么影响，指望着大家热情参与看来是不现实的；。（知不知）
知不知能不能愿不愿会不会2
一个人换位思考的水平，至少要经历三个阶段：
知不知，能不能，愿不愿。
我知你苦，愿意前来开导
看过一个故事，有个老奶奶生了两个女儿，大女儿卖伞，小女儿卖鞋。
生计虽不成问题，可老奶奶却高兴不起来，整日坐在路边哭泣，天晴哭，下雨也哭。
路人不解，询问她的情况。
老奶奶说：
天晴的时候，大女儿的伞就卖不出去。
下雨的时候，小女儿的鞋就不好卖。
每思及此，不由落泪。
路人想了想，开导她说：可是下雨的时候，卖伞女儿的生意好，天晴时，卖鞋的女儿生意好。
老奶奶一听，思路转变了，瞬间喜笑颜开。
从那以后，她的生活少了忧愁烦恼，多了轻松自在。
其实人这一生，多多少少会遇到和老太太类似的问题。
有人陷于痛苦中难以自拔，有人被日常琐事扰得心绪不安。
很多时候，你只需要换一种思考方式，一切自会迎刃而解。
想起曾经一位朋友，因为失恋，整个人郁郁寡欢。
她想找闺蜜诉说自己心里的难过，可闺蜜只是淡淡地回了句：不就是失恋，多大点事。
一句话，让这位朋友陷入深深的自责之中。
不仅为恋爱失败而伤心，也为自己难以自拔而愧疚。
直到有人告诉她：失去他你不吃亏，因为你只是失去了一个不爱你的人，而他，却失去了最爱她的人。
女孩的情绪才慢慢好转，一点一点走了出来。
其实这时候，我们需要的不是有人来分析问题，而是有人愿意站在你角度，为你考虑。
Ta知你心酸，懂你处境。
化解得了你的痛苦，平复得了你的情绪。
懂得换位，是一个人最大的善良。
我念你难，愿意互相体谅
我们一直在说，做人要学会换位，可大多数人都做不到。
我们表面做着换位的事，实际上还是带着自己的方式思考问题，很难理解对方的'内心。
听过一个故事：
产假期间，妻子在家带孩子，家里的事情琐碎又繁杂，忙碌一天下来，常常腰酸背痛，脾气也不好。
筋疲力尽的时候，正好看到丈夫下班回家。
可一回家，丈夫话都没说几句，就瘫坐在沙发上打游戏。
看到这样的场景，妻子气不打一出来。
她先是抱怨丈夫，就知道玩游戏，不知道陪孩子，帮自己分担家务。
看到丈夫没反应，接着发起了脾气：我一天天累死累活，你一点也不体谅我。
丈夫听到抱怨，心里想着：我在外奔波了一天，你不理解我倒好，还拿我当出气筒。
紧接着，他开始抱怨妻子懒，家务做得不好，连孩子也没带好。
一场纷争由此而起。
不难想象，俩人如果按照这样的处事模式发展下去，感情很容易走向破裂。
可这样一段感情想要长久，又能怎么办呢？
有人给出了一个答案：
好好经营，而经营感情，就需要换位思考。
这种换位，不是互相比惨，而是发现问题解决问题，发现矛盾平息争端。
是暂时放下自己的主观感受，耐心地听对方诉说，向对方所想，念对方所难。
是在漫长岁月的岁月中相互扶持、彼此理解。
是一种你知我冷暖，我懂你不易的体谅。
站在对方的立场上，你收获的，不再是埋怨和怒斥，而是理解和包容。
只有这样，才能消解生活中大半的矛盾。
我懂你痛，愿意将心比心
更重要的是，换位是一种平视，不是一种俯视。
你可能还记得这么一件事：元旦刚过，湖北仙桃的一名外卖员，倒在了小区保安的棍棒之下。
事情的起因、发展都很简单：
外卖员凌晨送餐，想进小区，吵醒了正在睡觉的保安。
保安很生气，卡着门不让进。
一番争吵之下，保安拿起棍棒，朝着外卖员的头打了过去，边打边骂“叫，你再叫！”
棍棒打碎了头盔，又打破了脑袋，瞬间，血流如注。
外卖员倒在了血泊之中。
等救护车赶到现场时，他已经没了生病体征……
听闻丈夫去世的噩耗，外卖员妻子悲痛欲绝：
我们都是出来讨生活的，保安干嘛要这么为难他？
更多人也无法接受：只是进门送个餐，何至于要了一个人的命？
可人世间，并不是每个问题都有答案。
事故发生后千百倍的叹息、也比不上事故前的多一份谅解。
