知不知能不能愿不愿会不会

时间:2024-07-24 16:31:38
知不知能不能愿不愿会不会

知不知能不能愿不愿会不会,我更相信的是每个人都有去做自己喜欢的事情,达成自我实现的愿望,一切都取决于谁能点燃他,谁能帮助他,谁能与他的追求利益一致。下面让我们来看看什么是知不知能不能愿不愿会不会。

  知不知能不能愿不愿会不会1

知不知:

1、 麦肯锡说,一件事情要讲七遍人们才能记住;另外,一条信息每经过口头传达一次,就会衰减差不多一半,所以如果缺乏直达全体员工的沟通渠道,远离集团总部的人可能根本不了解你的想法和意图;

2、 为了让员工参与到变革中来,他不仅希望了解公司和董事长的想法,他更想了解这一变革对他意味着什么(What’s in it for me),工作难度会增加吗,待遇会提高吗,需要学习新的方法吗,将来我会被淘汰吗?

  

3、 如果100个人不愿意积极参与你的变革,其中60人是由于没人帮他回答上面的这个问题。

能不能:

1、 能力不仅仅针对个人,更主要的是看你的企业是否具备新条件下所需要的`组织能力。你不能指望库存主管像雷锋一样,每天主动打电话了解销售、市场、采购的计划和状况,以便不断优化库存;其实,你应该建立产销衔接的信息系统,确保库存主管随时随地了解产销信息,这样他作为一个普通人,也能按照管理的程序把库存管好;

2、 能力还包括各种资源比如资金、团队、时间、工具和方法等,当这些条件不具备的时候,多数人会选择等待和回避,这是现实。

3、 在那100个不愿意参与变革的人中,30个是个人和组织能力的问题,限制了他们的参与。

愿不愿:

1、 除了才华横溢者以及怀才不遇者之外,多数人不喜欢变革,这是人性的一部分,所以对于各种激励措施,千万不可吝啬,一旦下属在推进集团化和规范化管理方面取得了进展,都应该及时予以鼓励;而对于有意阻碍变革的人,需要通过必要的人事安排予以解决。

2、 问题出在前三排,根源就在主席台。领导垂范永远是塑造企业文化的根据,对于一场变革也是如此,如果员工看到管理团队的人意见不合言行不一,大家就不会将你的变革当真;

3、 上面那些不愿意参与变革的人中,完全发自内心不愿意的,其实只有10个人。

第一,骂人只能解决愿不愿的问题,而且最多也只是解决一部分的问题;(愿不愿)

第二,原来我认为干部和员工的个人能力是主要问题,现在看来,组织能力可能同样缺失;而如果是能力缺失,靠骂人是解决不了的;(能不能)

第三,这是我突然意识到的,就像青春期孩子的逆反心理一样,有时讲的越多,大家越听不进去,所以我可能需要改变沟通的方法。如果不能讲明白这样的转型对他们个人有什么影响,指望着大家热情参与看来是不现实的;。(知不知)

  知不知能不能愿不愿会不会2

一个人换位思考的水平,至少要经历三个阶段:

知不知,能不能,愿不愿。

我知你苦,愿意前来开导

看过一个故事,有个老奶奶生了两个女儿,大女儿卖伞,小女儿卖鞋。

生计虽不成问题,可老奶奶却高兴不起来,整日坐在路边哭泣,天晴哭,下雨也哭。

路人不解,询问她的情况。

老奶奶说:

天晴的时候,大女儿的伞就卖不出去。

  

下雨的时候,小女儿的鞋就不好卖。

每思及此,不由落泪。

路人想了想,开导她说:可是下雨的时候,卖伞女儿的生意好,天晴时,卖鞋的女儿生意好。

老奶奶一听,思路转变了,瞬间喜笑颜开。

从那以后,她的生活少了忧愁烦恼,多了轻松自在。

其实人这一生,多多少少会遇到和老太太类似的问题。

有人陷于痛苦中难以自拔,有人被日常琐事扰得心绪不安。

很多时候,你只需要换一种思考方式,一切自会迎刃而解。

想起曾经一位朋友,因为失恋,整个人郁郁寡欢。

她想找闺蜜诉说自己心里的难过,可闺蜜只是淡淡地回了句:不就是失恋,多大点事。

一句话,让这位朋友陷入深深的自责之中。

不仅为恋爱失败而伤心,也为自己难以自拔而愧疚。

直到有人告诉她:失去他你不吃亏,因为你只是失去了一个不爱你的人,而他,却失去了最爱她的人。

女孩的情绪才慢慢好转,一点一点走了出来。

其实这时候,我们需要的不是有人来分析问题,而是有人愿意站在你角度,为你考虑。

Ta知你心酸,懂你处境。

化解得了你的痛苦,平复得了你的情绪。

懂得换位,是一个人最大的善良。

我念你难,愿意互相体谅

我们一直在说,做人要学会换位,可大多数人都做不到。

我们表面做着换位的事,实际上还是带着自己的方式思考问题,很难理解对方的'内心。

听过一个故事:

产假期间,妻子在家带孩子,家里的事情琐碎又繁杂,忙碌一天下来,常常腰酸背痛,脾气也不好。

筋疲力尽的时候,正好看到丈夫下班回家。

可一回家,丈夫话都没说几句,就瘫坐在沙发上打游戏。

看到这样的场景,妻子气不打一出来。

她先是抱怨丈夫,就知道玩游戏,不知道陪孩子,帮自己分担家务。

看到丈夫没反应,接着发起了脾气:我一天天累死累活,你一点也不体谅我。

丈夫听到抱怨,心里想着:我在外奔波了一天,你不理解我倒好,还拿我当出气筒。

紧接着,他开始抱怨妻子懒,家务做得不好,连孩子也没带好。

一场纷争由此而起。

不难想象,俩人如果按照这样的处事模式发展下去,感情很容易走向破裂。

可这样一段感情想要长久,又能怎么办呢?

有人给出了一个答案:

好好经营,而经营感情,就需要换位思考。

这种换位,不是互相比惨,而是发现问题解决问题,发现矛盾平息争端。

是暂时放下自己的主观感受,耐心地听对方诉说,向对方所想,念对方所难。

是在漫长岁月的岁月中相互扶持、彼此理解。

是一种你知我冷暖,我懂你不易的体谅。

站在对方的立场上,你收获的,不再是埋怨和怒斥,而是理解和包容。

只有这样,才能消解生活中大半的矛盾。

我懂你痛,愿意将心比心

更重要的是,换位是一种平视,不是一种俯视。

你可能还记得这么一件事:元旦刚过,湖北仙桃的一名外卖员,倒在了小区保安的棍棒之下。

事情的起因、发展都很简单:

外卖员凌晨送餐,想进小区,吵醒了正在睡觉的保安。

保安很生气,卡着门不让进。

一番争吵之下,保安拿起棍棒,朝着外卖员的头打了过去,边打边骂“叫,你再叫!”

棍棒打碎了头盔,又打破了脑袋,瞬间,血流如注。

外卖员倒在了血泊之中。

等救护车赶到现场时,他已经没了生病体征……

听闻丈夫去世的噩耗,外卖员妻子悲痛欲绝:

我们都是出来讨生活的,保安干嘛要这么为难他?

更多人也无法接受:只是进门送个餐,何至于要了一个人的命?

可人世间,并不是每个问题都有答案。

事故发生后千百倍的叹息、也比不上事故前的多一份谅解。

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